绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈以及绩效改进，下面将具体介绍这五个步骤：
1、绩效计划：绩效计划是整个绩效管理流程的开端，发生在新的绩效期间的开始阶段，这一阶段的关键是管理者和被管理者基于企业目标、业务特点及工作职责共同讨论并确定员工在评估期内的工作目标和预期达成的绩效标准。
2、绩效实施与管理：在绩效实施与管理过程中，管理者需指导和监督员工的工作，确保员工能够按照既定的绩效计划进行，此阶段可能包括定期的进度检查、问题解决和必要时对绩效计划的调整。
3、绩效评估：绩效评估是根据预先制定好的计划，通过收集到的数据和事实，判断员工是否达到了既定的关键绩效指标要求，评估结果将作为绩效反馈和绩效结果运用的依据。
4、绩效反馈：绩效反馈环节是通过面对面的交流，使员工充分了解自身的绩效评估结果，并从中得到具体的改进建议。
5、绩绩效改进：绩绩效改进是指采取一系列具体行动来提升员工的绩效水平，绩效反馈面谈时，直接指出员工需改进之处，随后选取优先待改进的项目率先开始进行，绩效改进的程序和计划需要明确，包括评估要素和技能要求、绩效分析与实例、绩效计划以及与员工进行的讨论。
绩效管理是一个持续的循环过程，它不仅关注过去的表现，更着眼于未来的发展，每个环节都是相互联系和相互影响的，缺一不可。
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希望本篇文章《绩效管理的流程分为五个步骤 绩效管理的流程包括哪几个步骤》能对你有所帮助!
本篇文章概览:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈以及绩效改进，下面将具体介绍这五个步骤：1、绩效计划：绩效计划是整个绩效管理流程的开端，发生在新的绩效期间的开始阶段，这一阶段的关键...